近日，福慧达在总部会议室召开业财一体信息化阶段性成果经验总结及表彰大会。董事长郑晓玲、总裁林曦、相关部门人员及金蝶集团厦门分公司副总经理沈学志、项目实施负责人林培信等出席表彰会议。

会议由王强副总裁主持。首先由福慧达集团数据中心张少杰经理介绍集团信息化实施进展情况及阶段性成果，及系统实施负责人林培信总结和回顾业财一体信息化的实施历程。此次业财一体云星空系统上线是福慧达信息化应用及管理的一次升级，目标是公司的业务和财务实现一体化，实现企业数字化运营和管理。张少杰指出，每家企业的新系统上线，开始都会发生各种问题和不适应，这需要我们大家在工作中互相理解、配合与支持，除了系统功能不断地调整改善外，同时要及时反馈和沟通，尽快实现系统功能和目标。

随后进行业财一体信息化阶段性成果表彰，由董事长郑晓玲、总裁林曦为各获奖团队和个人颁发证书及奖品，并由财务部、数据中心、供应链管理部等获奖个人代表分享交流经验。此次表彰先进是针对金蝶云星空信息系统上线以来第一阶段应用及工作表现突出的优秀团队及个人，通过申请、评审评分等最终确定财务部、供应链部、业务部三个高效团队和陈小燕、郭泽志等十位优秀工作之星。

会上，公司还邀请金蝶集团厦门分公司副总经理沈学志分享关于企业信息化应用经验交流，他指出，数字化项目对IPO企业提供有力支撑、提升企业内部控制管理有效性、树立成长型企业价值财务模型的意义和作用。并祝愿福慧达的业财一体信息化项目能够顺利运行。

最后，林曦总裁对本次大会做了总结发言，对集团业财一体信息化取得阶段性成果表示祝贺，并对金蝶公司、项目实施团队以及公司各部门、各成员在项目实施工作中的努力付出表示感谢！林总提出，业财一体化是一项系统性的工程，是公司整体内控管理方式，是公司整体战略的重要组成部分和核心竞争力。为了更好地执行和完善后续的工作，林总提出：一希望大家更加积极主动完成工作、解决问题并及时沟通；二各部门要以目标结果为导向，更加精细、准确化完成各个环节；三公司内部要形成系统操作流程指导手册，及时做好相关人员培训，提高工作效率；四总结经验和教训，根据信息化阶段性的要求及时改变自己的工作方式，明确自己的定位和职责，树立共赢、利他、共同进步的思维。只要集体目标一致，团结一致，福慧达信息化工作一定可以取得更好的进展和成果！